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手机行业-方案公司解决方案

                                       手机行业-方案公司解决方案
总体框架如下图:
图片关键词
二、解决方案
1)   生产管理:销售接到客户订单,交给PMC做生产计划,进行投产之后,运行MRP运算(物料需求计划),MRP运算主要考虑,仓库的库存,安全库存,在途,待发,替换料,最小包装料,交期等因素,是否足够生产这批产品,由此产生2个计划,采购计划,委外计划。当采购的材料及委外的产品回来后,最后汇集到财务的进行成本,加工费,制造费用等的费用,核算出最后的成品成本;
2)   采购管理:采购计划下达之后,由采购部执行该计划,供应商询价过程中,考虑供应商价格,交期,质量等因素,选择一个合理的供应商,下达采购订单,当货到时,办理到货,质检以及入库手续,最后汇集到财务的应付账款;
3)   委外管理:委外管理是手机方案公司管理的核心部分,当委外计划下达后,由相关人员执行该计划,下达委外订单,委外出库,质检,入库,最后由财务核算成本及加工费,主要关注点是材料在加工商里有多少,回来了多少,结算多少加工费等等;
 委外倒冲,自核成本,成本报表清晰明了
下图为流程图:
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4)   销售管理:产成品入库后,销售通知仓库发货,同时销售可以看到销售订单的执行情况,包括采购执行,委外的执行,以保障客户订单的交期能准时,以此提高客户满意度,增强竞争能力;
 
5)   仓库管理:主要监控出入库单据,管准仓库的数量;
 
6)   财务管理:核算成本,工资,日常的费用,现金及银行,最后出资产负债表,利润表进行报税。

 

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点击次数:  更新时间:2014-08-22 16:51:06  【打印此页】  【关闭

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