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LED行业

LCD行业解决方案

用友行业解决方案

总体解决方案流程图

图片关键词

 

销售及收款流程
提供销售合同、销售报价、销售订单、OEM订单、发货管理、销售出库、结算、销售回款、销售报表和分析等业务管理功能;能够对客户、业务员、物料设置信用数量或信用额度,通过设置控制业务环节(单据)、时点(单据保存还是审核时)、定义信用控制强度、支持自定义公式, 帮助企业控制信用风险;

提供物料销售价格、基本价格、多种特价方案(区分优先级),可以分辅助属性、分计量单位、分币别、分数量段、分金额段等条件设置价格及折扣,并支持周期设置,可进行价格有效期管理、限价(最低价)管理、优先级管理、允销管理;

提供订单成本预测、订单交货期查询、订单ATP分析等,可以进行在线订单预评估、信用管控、价格管理、缺货预警;

提供销售订单综合查询,解决订单式生产的进度跟催难的问题,保证订单如期交货;
提供OEM产品结构设计、工艺设计功能;
提供生产、仓库、质量、成本等信息的查询功能;
提供电子商务接口,满足企业未来电子商务的应用集成。

 

计划管理流程
主生产计划/物料需求计划:
管理产品预测数据,可把产品预测按时间段进行分解;
计划方案可以设置需求、计算、合并、投放、仓库、其他等参数;
主生产计划/物料需求计划将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部具体的采购和生产任务,将结果传送到车间管理和采购管理中;
主生产计划/物料需求计划可以选择计划方案,满足订单生产、库存生产等不同的企业需要,可以设定多种计划参数方案,完全满足企业个性化需求;
在物料设置计划期量标准、计划策略和订货策略;
提供丰富的MPS/MRP需求查询,可以查询参与计算的相关业务单据和数据

 

采购及付款流程
提供采购合同、采购订单、发收料管理、外购入库、采购结算、采购报表、采购付款和分析等业务管理功能,可以根据企业要求定义流程;
管理供应商价格,通过系统设置,对供应商的供货价格进行最高价格控管;
通过设置供应商配额资料,在根据采购申请做采购订单时进行多供应商的订货数量分配;
在物料设置入库允差上下%限制,通过参数对供应商的入库数量进行严格控制;
结合质量管理系统,在物料设置采购检验方式,通过参数控制要求检验物料必须检验合格或不良品通过让步接受才能采购入库;
提供生产、仓库、销售、质量、成本等信息的查询功能,提高采购部门与计划、仓库管理、生产部门间的沟通效率及协作能力;
提供多单位管理方案,例如:采购单位、库存单位、辅助单位等。

 

生产任务作业流程
生产任务管理解决方案如下:
可进行生产任务的录入、确认、下达、挂起、结案、分割,对生产任务单进行数量、时间等方面的管理;
可根据生产任务产生下级生产任务(流程管制单),流程管制卡作为生产管理的主要对象;
可以对已经执行的流程管制单进行变更、改制、合并、拆分;
可进行模拟发料,查看备料情况;可进行限额领料和调拨;
集成配置产品、联副产品与等级品的处理;
生产领料可以在产品入库时倒冲领料,倒冲时既可由系统后台方式自动生成,也可采取     前台交互方式;
可选择是否使用替代物料;
可以对生产所领物料进行报废处理,并方便地退回生产剩余物料;
可以进行生产汇报,记录实际工时和质量情况;
结合质量管理系统,可以通过物料的产品检验方式和参数,控制产品入库前必须进行产品检验。

 

委外加工作业流程
委外加工管理解决方案如下:
以委外加工任务单为主线,贯穿了委外加工的材料外发、委外加工完成品的验收入库及委外加工费结算等业务环节;
可进行委外加工任务的录入、确认、下达、挂起、分割、结案,对委外加工任务单进行数量、时间等方面的管理;
可以对已经执行的委外加工任务单进行变更;
可以对已经执行的投料单进行变更;
可进行模拟发料,查看备料情况;
可根据投料单进行限额领料和调拨;
委外加工领料可以在委外加工入库时倒冲领料,倒冲时既可由系统后台方式自动生成,也可采取前台交互方式;
可以按投料单上物料的仓库进行分仓领料;
可选择是否使用替代物料;
可以对委外加工所领物料进行报废处理,并方便地退回剩余物料;
结合质量管理系统,可以通过物料的委外加工检验方式和参数,控制委外加工入库前必须进行委外加工检验。

 

LED行业的分光分色处理
主要为企业内部管理用,在生产、完工、入库都需要记录其分光编码方案和相应的亮度、波长、电压。特殊产品级别是部分客户的产品划分等级比企业内部的划分等级更细,因此用特殊产品分级进行区分;
可根据客户订单对产品波长、亮度、电压、色温、峰值的要求,自动筛选库存满足要求的产品、批次;
可针对波长、亮度、电压、色温、峰值或分光方案,查询库存、销售等相关查询
分光方案是根据所选择的亮度、波长、电压的Bincode组合而成的。LED企业内部管理包括其对应的分光方案和亮度、波长、电压值。企业在单据中录入分光方案后可自动带出对应的亮度、波长和电压值;
支持根据分光方案、或波长、色区、亮度、电压值的范围值查询现存量,查询需包括交集、包含和完全匹配,并将包含、完全匹配的与交集的进行区分

 

方案客户价值
(1)协助企业建立协同的计划管理体系,组织均衡生产,降低在制品,降低库存,提高资金周转率;
(2)加强制造过程控制和供应链协作,降低物料消耗和不良品率,持续降低生产成本,提高制造现场管控水平;
(3)加强供应商管理、全员设备管理,提高制造过程可靠性,产品质量、设备稼动率、生产率表现提高;
(4)基于符合LED行业实际状况的行业指标,建立现代化运营管理体系,提高企业决策水平;
(5)帮助企业持续改进业务运作与管理,提升企业核心竞争力,最终建立业务运行透明、高质量、低成本、快速响应的运营管理体系。

管理性收益
(1)集成化及以流程为主导
从以职能为主导转变为以流程为主导
集成企业的职能部门
(2)客户响应速度、灵活性
对于客户的要求能够更快更好地响应,提升客户满意度
更加容易抓住新的业务机会
(3)增加生产均衡性
提高流程的可靠性
转型为精益生产体系
(4) 增强企业供应链管理,实现企业间的协同与共赢
上下游协同,减少企业物流成本,增强企业的竞争力
确定供应链瓶颈,制定改善计划,供应商协作的协同性、满意度大幅度提高

 

直接经济性收益
(1)库存资金占用减少30-50%
(2)计划均衡率提高40-60%
(3)准时交货率提高35-55%
(4)采购订单准时交货率提高30-50%
(5)采购成本下降20-30%
(6)品质成本下降20-30%

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点击次数:  更新时间:2014-08-22 16:46:36  【打印此页】  【关闭

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